SELF LEADERSHIP & NEGOZIAZIONE
Il modulo si concentra sulla capacità di essere leader e diventare più efficaci nel guidare gli altri. In particolare, come essere dei leader che ispirano e guidano le persone ad ogni diverso livello organizzazione partendo dall’essere leader di se stessi.
PIANIFICAZIONE STRATEGICA
Il modulo intende affrontare tutto il processo di pianificazione strategica a cui un CFO è sottoposto sia come direzione finanziara che come supporto strategico. Dalla definizione degli obiettivi di business alla costruzione del budget e alla definizione di un sistema di controllo ottimo (Reporting).
FINANZA STRAORDINARIA & INVESTMENT VALUATION
Il modulo si concentra sui processi di finanza straordinaria dell’impresa: M&A, Quotazione, ... e sui metodi e principi di misura sia del valore d’impresa che di un progetto di investimenti.
INNOVAZIONE & FINANZA AGEVOLATA
Il modulo è volto a fornire un quadro d’insieme sui temi dello sviluppo dell’ innovazione e del loro finanziamento mediante i programmi a supporto della R&S (sia a gestione diretta che indiretta). L’obiettivo è trasferire i concetti fondamentali sul finanziamento delle attività di ricerca e innovazione per consentire ai CFO di orientarsi rispetto alle esigenze strategiche dell’impresa e all’insieme di programmi e strumenti nazionali ed europei.
DIGITAL MATURITY & DIGITAL COMPETENCIES IN THE ORGANIZATION
Il modulo si concentra sul ruolo del CFO nel guidare la trasformazione digitale e gli investimenti nelle tecnologie, garantendo nel contempo governance, resilienza e continuità aziendale. Il modulo inizierà con ogni partecipante che valuterà la maturità e le competenze digitali della propria organizzazione, nonché una revisione della trasformazione digitale e della leadership. Successivamente si analizzerà il modo in cui la tecnologia, i dati e i processi cambiano per creare un’organizzazione basata sui dati e adattabile ai cambiamenti digitali e, in tale contesto, il ruolo cruciale del CFO e dell’organizzazione finanziaria.
FINANCE FOR OPERATION (BARCELONA)
Il modulo ha l’obiettivo di fornire una visione strategica degli strumenti di bilancio e conto economico come supporto per le decisioni aziendali in relazione ad una crescita sostenibile che assicuri la giusta liquidità per operare e crescere. In particolare l’accento sarà posto sui finanziamenti necessari per il normale funzionamento dell’azienda e delle fase di produzione, logistica, ecc..
STRATEGY INTO ACTION (BARCELONA)
Il modulo si focalizza sul problema dell’implementazione strategica, dal punto di vista del CFO. Troppo spesso le imprese sviluppano strategie che in pratica non si trasformano in cambiamenti reali nelle organizzazioni, e quindi non conducono ai risultati sperati.
METODI E MODELLI DI COMPLIANCE PER CFO
Il modulo fornisce una panoramica della regolamentazione a cui un CFO è chiamato a rispondere per l’azienda che dirige. Si analizzeranno quindi processi e strumenti per la gestione della 231, 262, anti bribery, ecc.
BUSINESS ETHICS E FINANZA SOSTENIBILE
Il modulo affronta l’etica secondo una duplice prospettiva. Da una parte, la visione del lavoro che pone l’etica professionale al centro di coloro che sono chiamati a guidare l’impresa. Dall’altra, con sempre più consumatori che indirizzano le scelte in funzione della sostenibilità del brand, l’etica come driver essenziale per le imprese per essere finanziate. Da qui il filone di finanza etica e sostenibile (ESG).