Dettagli
Durata:
Maggio 2024-Novembre 2024
Edizione:
III
Sede:
Napoli
Lingua:
Italiano - Inglese
Scadenza iscrizioni:
30 Aprile 2024
Destinatari:
Middle Manager in area AFC, Junior / Senior CFO
L’Executive Program in Direzione Finanziaria (CFO) è un programma rivolto ad attuali manager in area Amministrazione, Finanza & Controllo desiderosi di potenziare il proprio set di competenze ed acquisire tutti gli strumenti, sia tecnici che di general management, per guidare finanziariamente un’azienda nell’attuale contesto dinamico e globale. Attraverso l’utilizzo di casi reali (case study) e di una faculty internazionale, il programma affronta, in maniera «compatta ed efficace», sia i principali aspetti tecnici sui quali la direzione finanziaria è chiamata (come il bilancio consolidato, la valutazione d’azienda, la compliance normativa, …), sia aspetti più «strategici» che sono necessari per divenire dei leader efficaci: quali la gestione degli investimenti in innovazione, la visione strategica per supportare le decisioni aziendali e, non ultimo, la gestione della sostenibilità e degli adempimenti necessari.
L'Executive Program in Direzione Finanziaria (CFO) dell'IPE Business School è erogato in mentorship con lo IESE Business School di Barcellona (#1 Financial Times in Executive Education dal 2015-2020).
1. Fornire un set di strumenti metodologici sia tecnici che manageriali per guidare con successo la direzione finanziaria nei prossimi anni.
2. Potenziare le «collateral skill» quali cultura digitale, visione strategica, innovazione, ... che permettono ai manager finanziari di assumere un ruolo sempre più centrale e strategico nell'evoluzione del business.
3. Rafforzare la propria leadership, intesa come la capacità di guidare se stessi e ingaggiare gli altri nella messa in atto delle decisioni strategiche ed operative.
4. Acquisire, grazie ad una faculty di docenti e CFO con esperienza internazionale, i metodi e gli strumenti tipici delle “Corporate” con l’intento di adattarli ed applicarli alle PMI.
5. Condividere metodi e best practice grazie al confronto peer-to-peer con una classe multi-settoriale di attuali o potenziali CFO.
LEADERSHIP, SELF LEADERSHIP & PEOPLE MANAGEMENT | 12h | |
BILANCIO D'IMPRESA E DI GRUPPO, REPORTING INTEGRATO | 8h | |
PIANIFICAZIONE STRATEGICA | 12h | |
IL BILANCIO COME STRUMENTO DI DECISION MAKING | 16H | |
DIGITAL MATURITY & INVESTMENT | 8H | |
STRATEGY INTO ACTION: DIVENTARE PARTNER DEL CEO | 8H | |
VALUTAZIONE D'AZIENDA & OPERAZIONI STRAORDINARIE | 8H | |
METODI E MODELLI DI COMPLIANCE PER CFO | 8H | |
REPORTISTICA NON FINANZIARIA, FINANZA SOSTENIBILE & RATING ESG | 12H | |
BUSINESS ETHICS | 12H | |
FINANZA AGEVOLATA | 8H |
Il modulo si concentra sulla capacità di essere leader e diventare più efficaci nel guidare gli altri. In particolare, come essere dei leader che ispirano e guidano le persone ad ogni diverso livello dell'organizzazione partendo dall’essere leader di se stessi. Fornisce inoltre metodi e strumenti per migliorare engagement, motivazione e senso di appartenenza del team di persone che ogni giorno chi guida la direzione finanziaria è chiamato a gestire. In particolare vengono fornite best practice su come sostenere le perché persone e team diano il meglio di sé nel tempo e siano orientare al perseguimento degli obiettivi comuni.
Il modulo affronta la tematica del consolidamento del bilancio approfondendo sia gli aspetti normativi che le regole generali sulle diverse metodologie di consolidamento da applicare in base agli specifici contesti. Si sofferma, inoltre, su quali sono le operazioni propedeutiche al consolidamento, con riferimento al reporting e al flusso informativo, e sui processi e procedure da mettere in atto per la redazione di un bilancio consolidato.
Il modulo intende affrontare tutto il processo di pianificazione strategica a cui la direzione finanziaria è chiamata come supporto strategico. Si parte dal concetto stesso di «pianificazione strategica»: cosa significa, perché è importante per il successo stesso di un’impresa, quali attori coinvolge all’interno di una organizzazione, come definire degli obiettivi di business, fino alla costruzione del budget e alla definizione di un sistema di monitoraggio progressivo.
Il modulo ha l’obiettivo di fornire una visione strategica degli strumenti di bilancio e conto economico come supporto per le decisioni aziendali in relazione ad una crescita sostenibile che assicuri la giusta liquidità per operare e crescere. In particolare l'accento sarà posto sui finanziamenti necessari per il normale funzionamento dell'azienda e delle fase di produzione, logistica, costruzione del budget e alla definizione di un sistema di controllo ottimo.
Il modulo si concentra sul ruolo del Direttore Finanziario (CFO) nel guidare la trasformazione digitale e gli investimenti nelle tecnologie, garantendo nel contempo governance, resilienza e continuità aziendale. Il modulo inizierà con ogni partecipante che valuterà la maturità e le competenze digitali della propria organizzazione, nonché una revisione della trasformazione digitale e della leadership. Successivamente si analizzerà il modo in cui la tecnologia, i dati e i processi cambiano per creare un'organizzazione basata sui dati e adattabile ai cambiamenti digitali e, in tale contesto, il ruolo cruciale del CFO e dell'organizzazione finanziaria.
Il modulo si focalizza sul problema dell’implementazione strategica, dal punto di vista della direzione amministrativa. Troppo spesso le imprese sviluppano strategie che in pratica non si trasformano in cambiamenti reali nelle organizzazioni, e quindi non conducono ai risultati sperati. L’obiettivo è diventare partner nei processi decisionali e strategici del CEO.
Il modulo fornisce metodi e principi operativi dei processi di valutazione delle aziende e delle principali operazioni di finanza straordinaria. L’obiettivo è quello di approfondire, attraverso casi reali, alcune best practice di valutazione d’azienda e analizzare le più comuni operazioni di finanza straordinaria, allo scopo di favorire un approccio critico al loro impiego, anche in relazione alle specifiche finalità perseguite e alle loro peculiari caratteristiche.
Il modulo fornisce una panoramica della diversa regolamentazione a cui la direzione finanziaria, e chi la guida, è chiamata a rispondere quotidianamente per l’azienda che amministra. Si analizzeranno quindi processi e strumenti per la gestione della 231, 262, anti bribery, ...
Il modulo affronta il tema della sostenibilità e fornisce strumenti e metodi su come gestirla con successo nelle diverse dimensioni sulle quali la direzione amministrativa è coinvolta: dalla valutazione strategica degli investimenti in ottica ESG, dal rating di sostenibilità a tutto il reporting non finanziario quale il bilancio di sostenibilita, la relazione di impatto.
Il modulo affronta la tematica dell’etica in azienda: la definizione del concetto di etica, relazione tra etica, filosofia ed economia, il valore della persona, l'etica nel management. Inoltre fornisce strumenti di positive mindset per orientare comportamenti, abitudini e valori per assumere un tratto positivo orientando al rispetto della persona, all'acquisizione di professionalità nel proprio lavoro, all'idea del lavoro come servizio alla comunità.
Il modulo è volto a fornire un quadro d'insieme sui temi dello sviluppo delle innovazione e del loro finanziamento mediante i programmi a supporto della R&S (sia a gestione diretta che indiretta). L’obiettivo è trasferire i concetti fondamentali sul finanziamento delle attività di ricerca e innovazione per consentire ai CFO di orientarsi rispetto alle esigenze strategiche dell’impresa e all’insieme di programmi e strumenti nazionali ed europei.
Il corso si svolgerà presso Napoli HUB in Via Riviera di Chiaia, 9.
Uno spazio multifunzionale dall'atmosfera elegante in cui focalizzarsi sulla creazione di valore.
MODULO LEADERSHIP, SELF LEADERSHIP & PEOPLE MANAGEMENT | GIOVEDÌ 9 MAGGIO 2024 (8 ore) | |
MODULO LEADERSHIP, SELF LEADERSHIP & PEOPLE MANAGEMENT | VENERDÌ 10 MAGGIO 2023 (4 ore) | |
MODULO PIANIFICAZIONE STRATEGICA | VENERDÌ 10 MAGGIO 2024 (4 ore) | |
MODULO PIANIFICAZIONE STRATEGICA | MARTEDì 21 MAGGIO 2024 (8 ore) | |
MODULO BILANCIO D'IMPRESA E DI GRUPPO, REPORTING INTEGRATO | GIOVEDì 6 GIUGNO 2024 (8 ore) | |
MODULO IL BILANCIO COME STRUMENTO DI DECISION MAKING | MARTEDÌ 18 GIUGNO 2024 (8 ore) | |
MODULO IL BILANCIO COME STRUMENTO DI DECISION MAKING | MERCOLEDÌ 3 LUGLIO 2024 (8 ore) | |
MODULO DIGITAL MATURITY & INVESTMENT | MARTEDÌ 16 LUGLIO 2024 (8 ore) | |
MODULO STRATEGY INTO ACTION: DIVENTARE PARTNER DEL CEO | GIOVEDÌ 5 SETTEMBRE 2024 (8 ore) | |
MODULO VALUTAZIONE D'AZIENDA & OPERAZIONI STRAORDINARIE | MERCOLEDÌ 18 SETTEMBRE 2024 (8 ore) | |
MODULO METODI E MODELLI DI COMPLIANCE PER CFO | GIOVEDÌ 3 OTTOBRE (8 ore) | |
MODULO REPORTISTICA NON FINANZIARIA, FINANZA SOSTENIBILE & RATING ESG | GIOVEDÌ 17 OTTOBRE 2024 (8 ore) | |
MODULO REPORTISTICA NON FINANZIARIA, FINANZA SOSTENIBILE & RATING ESG | MERCOLEDÌ 30 OTTOBRE 2024 (4 ore) | |
MODULO BUSINESS ETHICS | MERCOLEDÌ 30 OTTOBRE 2024 (4 ore) | |
MODULO BUSINESS ETHICS | VENERDÌ 15 NOVEMBRE 2024 (4 ore) |
Napoli HUB
Il corso si svolgerà presso Napoli HUB in Via Riviera di Chiaia, 9A.
Uno spazio multifunzionale dall'atmosfera elegante in cui focalizzarsi sulla creazione di valore.
MODULO LEADERSHIP, SELF LEADERSHIP & PEOPLE MANAGEMENT | GIOVEDÌ 9 MAGGIO 2024 (8 ore) | |
MODULO LEADERSHIP, SELF LEADERSHIP & PEOPLE MANAGEMENT | VENERDÌ 10 MAGGIO 2023 (4 ore) | |
MODULO PIANIFICAZIONE STRATEGICA | VENERDÌ 10 MAGGIO 2024 (4 ore) | |
MODULO PIANIFICAZIONE STRATEGICA | MARTEDì 21 MAGGIO 2024 (8 ore) | |
MODULO BILANCIO D'IMPRESA E DI GRUPPO, REPORTING INTEGRATO | GIOVEDì 6 GIUGNO 2024 (8 ore) | |
MODULO IL BILANCIO COME STRUMENTO DI DECISION MAKING | MARTEDÌ 18 GIUGNO 2024 (8 ore) | |
MODULO DIGITAL MATURITY & INVESTMENT | VENERDÌ 28 GIUGNO 2024 (8 ore) | |
MODULO IL BILANCIO COME STRUMENTO DI DECISION MAKING | MERCOLEDÌ 3 LUGLIO 2024 (8 ore) | |
MODULO STRATEGY INTO ACTION: DIVENTARE PARTNER DEL CEO | GIOVEDÌ 5 SETTEMBRE 2024 (8 ore) | |
MODULO VALUTAZIONE D'AZIENDA & OPERAZIONI STRAORDINARIE | MERCOLEDÌ 18 SETTEMBRE 2024 (8 ore) | |
MODULO METODI E MODELLI DI COMPLIANCE PER CFO | GIOVEDÌ 3 OTTOBRE 2024 (8 ore) | |
MODULO REPORTISTICA NON FINANZIARIA, FINANZA SOSTENIBILE & RATING ESG | GIOVEDÌ 17 OTTOBRE 2024 (8 ore) | |
MODULO REPORTISTICA NON FINANZIARIA, FINANZA SOSTENIBILE & RATING ESG | MERCOLEDÌ 30 OTTOBRE 2024 (4 ore) | |
MODULO BUSINESS ETHICS | MERCOLEDÌ 30 OTTOBRE 2024 (4 ore) | |
MODULO BUSINESS ETHICS | VENERDÌ 15 NOVEMBRE 2024 (8 ore) | |
MODULO FINANZA AGEVOLATA | GIOVEDÌ 28 NOVEMBRE 2024 (8 ore) |
L’erogazione della formazione avviene principalmente mediante il metodo del case study. Tale metodo permette il coinvolgimento attivo dei partecipanti con discussioni singole e di gruppo che vertono l’analisi di casi aziendali reali che hanno coinvolto principali gruppi internazionali.
Di seguito vengono comunque riportati la composizione dei metodi didattici in percentuale:
case study
role playing
lezione frontale
Quota di partecipazione: € 5.700 + iva (22%)
Il corso è finanziabile con i voucher del conto formazione dei fondi interprofessionali presentando un piano formativo.
La quota comprende materiale didattico e tutte le attività di staff e di coordinamento generale del corso. La quota include anche welcome coffee, light lunch, coffee break e servizio catering continuo per tutti i giorni di formazione.
Agevolazioni:
-10% € 5.130,00 + IVA (22%) per:
-10% € 5.130,00 + IVA (22%) per:
-15% € 4.845,00 + IVA (22%) per soci Associazione Alumni IPE
Come iscriversi: compilare la scheda di ammissione al seguente link
Contatti Segreteria IPE Business School: ipe@ipebs.it tel 081.245.70.74
Scadenza adesioni: 30.04.2024 (massimo 20 partecipanti)